项目工程因为本身存在的复杂性和多变性，在实施过程中，常常会让施工方们感到“头大”。

　　“施工计划缺乏条理、人员监管混乱、项目管理难度大，以及工期进度的一再拖延”等问题，往往会给项目实施过程中，带来一些不必要的烦扰。

　　如何切实高效的开展项目管理工作？以下几点请认真牢记。

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一、制定实施计划

　　企业首先要明确本次工作最终要达到什么样的效果？再根据实际情况，认真制定项目实施计划，做好实施前的工作准备。

二、项目组织设计

　　在项目施工组织总设计的指导下，根据工程规模和技术复杂程度不同，如期完成以下工作，包含：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、设计方案修改优化等。

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三、人员分配要合理，优选项目施工队伍

　　对于本次参与项目建设的各位成员,要进行具体的工作职责规划和内容分配，使各个环节都要落实到个人，避免后期出现工程延期的问题，选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。

四、安全管理，预防为主

　　安全问题是建筑企业的重点，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，项目安全管理是实施过程中最大的隐患和危险，安全管理的好坏牵连到人的生命安全，所以安全问题在任何建筑企业中都是关键和重点。

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　　每一名项目规划设计、施工建设人员都应具备安全防范意识，企业除了要进行相应的安全教育和宣传工作，还要建立完善的安全事故应急预案，最大程度降低风险。

五、严把质量关，审核监管措施要到位

　　项目施工是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。

　　现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

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　　坚持“严把质量关”立场，对项目施工中所涉及的每道工序，每个部位进行全面检查、把关，杜绝安全隐患和质量隐患发生。

六、进度跟进管理，制定严格的完成时间节点

　　不拖延、不耽误工期进度，按期完成季、月、周进度计划，组织不同施工人员进行施工总结及商讨，逐项排查施工完成情况，根据施工进展情况，项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者，必须要对所管项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和瞎指挥。

　　抓好建设管理中的重点工作，不浪费资源、时间，按流程梳理，按步骤实施，让项目工程在有条不紊的计划中实施，通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，就能不断的提高我们的管理水平，进而提高社会效益和经济效益。

　　白马·汇智作为一家专业提供工程咨询、工程设计、项目管理、项目监理、工程总承包等一体化工程建设全服务的供应商，能够凭借多年来累积的工程设计、施工建设经验，帮助各类企业完成并实现厂房环保升级改造、厂房规划重建等需求。

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